智慧監(jiān)獄建設著力“四個加強”，堅持高位推動、上下聯(lián)動、系統(tǒng)互動、高效行動，全力以赴推進“智慧監(jiān)獄”項目建設。

加強組織領導，統(tǒng)籌推進項目建設

監(jiān)獄定期召開“智慧監(jiān)獄”建設調度會

將“智慧監(jiān)獄”建設作為落實上級決策的政治工程和立足監(jiān)獄長遠發(fā)展的歷史工程來抓。一是領導掛帥高位推進。召開黨委會專項研究建設任務，成立以監(jiān)獄長為組長、領導班子成員各負其責的“智慧監(jiān)獄”建設領導小組，領導小組下設辦公室與信息科，具體負責規(guī)劃設計、方案制定、組織推進、統(tǒng)籌協(xié)調和監(jiān)督指導等工作。在領導小組下設項目施工組、資料整理組、宣傳報道組、后勤保障組，各組各負其責，各部門通力合作，各司其職，確保事事有人管、時時有人抓，以領導力度確保工作進度。二是統(tǒng)籌謀劃有序推進。分階段明確任務重點，分條目制定施工進度，將時間表、線路圖制成看板上墻調度。每天上午8：30召開項目建設調度會，各單位負責人、項目建設方負責人向監(jiān)獄長匯報工作進度和矛盾問題，加強工作協(xié)調，合力解決困難，確保施工進度。三是設立專班強力推進。將任務分解為基礎網絡、指揮中心、分控中心、監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等34個子項目。從全獄抽調8名業(yè)務優(yōu)秀警察，每人帶一個施工組、盯一件事，逐一落實責任、劃出時限、明確標準，逐一定時問效、掛賬銷號、監(jiān)督問責，專人專責落實任務，以責任落實確保工作落實。

加強協(xié)同配合，同步完善基礎工作

信息錄入員集中辦公

針對“智慧監(jiān)獄”建設時間緊任務重、基礎底子薄、標準要求高的特點，著力加強工作協(xié)調,形成攻堅合力。一是信息同步提供應用支撐。設立專門的信息錄入工作室，抽調18名信息錄入員組成工作組，集中12臺電腦辦公，將罪犯信息、警察信息、移動執(zhí)法信息、獄情犯情信息等板塊整合為AI大數(shù)據(jù)平臺，逐日下達信息資料錄入任務、匯總工作進度，在《信息資料錄入完成情況展板》上進行標記，督促各單位按期完成任務，為系統(tǒng)運行提供數(shù)據(jù)支撐。二是現(xiàn)代技術助力傳統(tǒng)業(yè)務。加快推進業(yè)務工作智能化，將物聯(lián)網、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等最新科技與監(jiān)獄業(yè)務深度融合，實現(xiàn)“設施聯(lián)通、網絡暢通、平臺貫通、數(shù)據(jù)融通”，基本建成智慧辦公系統(tǒng)、智慧改造系統(tǒng)、智慧執(zhí)法系統(tǒng)、智慧安防系統(tǒng)、智慧企業(yè)系統(tǒng)等“五大智慧”系統(tǒng)。三是資料跟進完善迎檢工作。相關工作人員加班加點整理匯編相關資料，完成視頻匯報短片、PPT演示文稿、平臺操作手冊、審核驗收匯報等17類資料151冊，培訓解說員、操作員20人，為迎接驗收檢查作了充分準備。為了確保按時完成工作任務，大家主動放棄雙休日、節(jié)假日休息，累計有67人加班時長達533小時。

加強考核督查，促進工作效能提升

執(zhí)法移動終端操作演示

堅持一手抓建設效率、一手抓紀律作風，確保兩促進、兩不誤。一是領導帶隊、現(xiàn)場督察。每天由監(jiān)獄值班領導帶領督察專干，深入警察工作現(xiàn)場和罪犯改造“三大現(xiàn)場”，查找各類問題隱患，圍繞“智慧監(jiān)獄”建設項目開展專項督察，考核人員是否到位、履職是否到位、進度是否到位，采取現(xiàn)場辦公的形式加速問題解決。二是及時反饋、迅即整改。每天對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行梳理歸類，建立問題整改清單，明確責任單位、責任領導、責任人，交相關單位簽收的同時，在監(jiān)獄工作微信群推送通報，督促相關單位及責任人員及時整改。三是通報考核、強力執(zhí)行。對落實整改的問題及時銷號，對整改不力的問題，按規(guī)定對責任人進行考核扣分，同時再次進行通報，再次督促整改，直至問題整改到位。期間，共開展專項督察17次，查處各類問題隱患47個,有效提高了工作效能。

加強操作培訓，高效推動應用對接

罪犯使用遠程視頻會見系統(tǒng)

堅持邊建設邊完善、邊施工邊磨合，確保新設備新軟件迅速投入運行。一是提前培訓，熟悉平臺應用。建設方案確定后，迅速聯(lián)系承建單位，協(xié)調技術人員開展培訓12場次，印發(fā)各類《操作手冊》322份。依托電視會議系統(tǒng)，組織20名操作人員參加省局組織的集中培訓，夯實智能應用基礎，寧肯“人等設備”，避免“設備等人”。二是實操演練，磨合平臺運行。按照“誰建設誰培訓，誰使用誰熟悉”的原則，從信息中心、警備大隊、教育科、醫(yī)院等智能設施“應用大戶”抽出人員，與承建單位結成對子，全程參與項目建設，了解相應軟硬件的主要構架、運行原理、操作知識，確保能用、會用、管用。三是業(yè)務拓展，發(fā)揮平臺效能。堅持“建成一項驗收一項、通過一項應用一項”，各分項目一經驗收，立即投入運行。結合新投入運行的安防系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、對講系統(tǒng)等，先后組織應急處突演練、公文流轉演練、電子巡更等演練35場次，有效檢驗了新建設施的可靠性，為最終通過驗收奠定堅實基礎。